Chiffres-clés

Nous ne sommes pas restés indifférents aux protestations liées au changement climatique: comment les avons-nous vécues?

Je trouve que c’est une bonne chose que la jeunesse se soit emparée de cette thématique. Ce sont en effet les jeunes qui seront concernés le plus longtemps et qui devront supporter les conséquences éventuelles du changement climatique. Ce mouvement a notamment incité le monde politique à réfléchir au changement climatique et à accélérer la transition énergétique. Cette motivation est importante. Mais la transformation en un avenir climatiquement neutre est véritablement un marathon. Au niveau mondial, nous vivons encore à hauteur d’environ 80% des énergies fossiles, nocives pour le climat. Le besoin d’énergie ne cesse de croître à l’échelle planétaire. Le défi est donc colossal et il faudra une approche globale et à long terme, qu’il conviendra d’appliquer localement. Nous sommes sur la bonne voie avec l’accord de Paris ainsi qu’avec les stratégies et mesures nationales et régionales. Mais pour atteindre la neutralité climatique, il faudra encore beaucoup plus de conviction et de mesures que celles prévues actuellement. Elles requièrent le soutien de la population et donc de nos clients.

Vous dites que les clients sont les artisans de la transition énergétique. Que voulez-vous dire?

La production et l’efficience de la transition énergétique peuvent pratiquement être décrétées par l’État, p. ex. au moyen de subventions ou de prescriptions en matière d’efficience. Mais à partir d’une certaine ampleur, l’approbation de la politique et donc de la population est nécessaire. Les variations de l’offre s’amplifient du fait de la forte augmentation des sources d’énergie renouvelables et les capacités de planification diminuent et ont un horizon temporel de plus en plus court. Les fournisseurs d’énergie doivent donc avoir la possibilité de réglementer davantage la consommation et de l’adapter à la production, notamment en rechargeant à l’avenir les automobiles aux heures où il y a trop de courant disponible sur le réseau. Cela requiert également l’approbation et la collaboration des clients, et il faut des innovations technologiques qui rendent cela possible.

L’innovation, la technologie et l’expérience client sont des tendances majeures de notre époque. Comment EBL aborde-t-elle ces tendances dans l’activité courante?

Ces trois tendances sont prioritaires chez EBL, et nous nous y consacrons à bien des niveaux. Les innovations et les technologies n’ont d’intérêt que si elles emportent l’adhésion des clients. Une expérience client optimale constitue donc une priorité. En 2019, nous avons beaucoup investi avec nos clients dans le développement, notamment de notre nouvelle présentation des factures, lancée en début d’année. Le développement de notre site Internet est également important. À l’arrière-plan, nous avons investi dans de nouveaux systèmes afin d’optimiser l’interface numérique avec les clients actuels et potentiels. La Product Innovation Team qui est désormais en place a développé un certain nombre de produits et de services nouveaux et attrayants pour nos clients. Nous misons en outre sur les nouvelles technologies, afin d’apporter un soutien numérique à l’exploitation technique afin de l’optimiser.

Quels ont été les temps forts de l’année 2019 de votre point de vue?

C’est une question délicate. Nous avons eu de nombreux temps forts. Je pense que l’un des principaux a été notre capacité à maintenir la sécurité d’approvisionnement dans notre réseau électrique à un très haut niveau avec une interruption moyenne par client de 13,3 minutes (la moyenne suisse est d’environ 21 minutes). Ce n’est peut-être pas tellement spectaculaire, mais il s’agit au fond de la principale contribution de la société EBL pour notre société.

Production d’électricité

En 2019, douze installations éoliennes supplémentaires ont été acquises en Allemagne par le biais de la société d’investissement EBL Wind Invest AG. Actuellement, la société dispose d’une puissance installée de plus de 112 MW et produit 293 GWh d’électricité. Fin 2019, le troisième tour de table de financement a pu être bouclé avec succès. Une somme supplémentaire de 37 mio EUR est disponible pour des investissements dans des installations éoliennes on-shore en Allemagne.

Après la mise en œuvre réussie d’EBL Fernwärme AG et d’EBL Wind Invest AG, EBL se consacre actuellement à l’élaboration d’un nouveau véhicule d’investissement pour les caisses de pension et les assurances, qui doit être lancé en 2020.

En Espagne, EBL a pu s’assurer un portefeuille de développement de 1000 MWp d’installations photovoltaïques, ce qui donne le droit à EBL de construire 100 MWp. Grâce à la forte réduction des coûts de production des panneaux photovoltaïques, l’électricité produite par les installations photovoltaïques peut par exemple être commercialisée avec succès en Espagne sans subventions.

En décembre 2018, le Tribunal fédéral a rejeté les oppositions contre le projet de géothermie dans le canton du Jura. La résistance au projet est toujours forte dans le canton du Jura. En 2019, la Confédération a accordé 64 mio CHF de subventions pour le forage, ce qui accroît les chances de réalisation.

Distribution d’électricité

Au début de l’année, les prix de l’électricité pour 2020 en Suisse ont baissé de près de 56 EUR/MWh à 46 EUR/MWh. En Allemagne, 17 700 nouveaux clients pour le courant et le gaz ont pu être acquis. Les coûts d’acquisition ont encore augmenté en raison des dispositions strictes du RGPD. À la fin de l’année, l’effectif des clients en Allemagne s’élevait à 33 800 (année précédente: 29 000).

Le portefeuille d’énergie de réglage a encore été accru en Suisse. Des produits d’approvisionnement innovants tels que le modèle par tranches connaissent un vif succès. Nous avons aidé nos clients à optimiser leur consommation d’énergie dans un grand nombre de projets.

Réseau de distribution d’électricité

Grâce à de nouvelles améliorations et à des gains d’efficience, les tarifs ont pu être réduits pour la troisième fois de suite. EBL dispose de tarifs d’utilisation du réseau électrique compétitifs partout en Suisse. La valeur des installations a encore été accrue.

Chaleur

Pour la deuxième année consécutive, le temps a été nettement plus chaud de 8% qu’au cours de la période 2001 à 2010. La vente d’énergie a néanmoins augmenté. Un total de 93 nouveaux immeubles représentant une puissance de 4,7 MW a été raccordé à nos réseaux existants. Le portefeuille de connexions de l’an prochain est également bien rempli avec 89 raccordements garantis par contrat, soit environ 5,5 MW. La tendance aux systèmes plus écologiques se manifeste aussi clairement dans ce domaine.

Le temps fort de l’année a été la validation du projet d’assainissement du chauffage à distance de Liestal et du regroupement de tous les thermoréseaux de Liestal d’ici à 2030. Ce projet, qui représente un volume d’investissement de 72 mio CHF, fera nettement progresser la part de l’énergie régionale et renouvelable, qui passera de 50% actuellement à plus de 90%. La mise en service de la centrale assainie de la laverie centrale de Liestal est prévue pour la période de chauffage 2021/2022.

Telecom

L’année 2019 fut de nouveau très concurrentielle. Grâce à des activités de distribution renforcées et à un programme de fidélisation de la clientèle, nous avons réussi à freiner fortement la la perte de clients des dernières années et à maintenir le nombre de produits vendus.

Un produit Internet offrant une bande passante de 1 Gbit/s a été lancé avec succès, tout comme des offres de téléphonie mobile, où nous comptons actuellement 11 000 clients (plus 63% par rapport à l’année précédente). Le résultat a surpassé les prévisions, grâce à la poursuite résolue du programme d’optimisation des coûts.

Perspectives

En 2020, nous débuterons la phase de construction avec le grand projet de chauffage à distance de Worblental (11,5 MW) et l’assainissement du réseau de chauffage à distance de Liestal. Nous voulons amener à maturité – en vue de sa réalisation – le réseau de chaleur et de froid d’Opfikon (18,5 MW de chaleur; 14,8 MW de froid).

Dans le domaine de la distribution de courant, nous redoublons d’efforts pour nous préparer à l’ouverture du marché, développerons de nouveaux produits innovants et améliorerons encore l’expérience client.

Les placements dans les infrastructures répondent à un besoin croissant des investisseurs institutionnels. Grâce à son expertise dans la gestion d’actifs, EBL va lancer un produit de placement dans de nouvelles installations de production d’énergie renouvelable pour l’espace européen.

Organisation

EBL est une coopérative de droit privé. Les sociétaires sont des personnes morales et physiques ainsi que cinq coopératives de distribution communales. Elles possèdent des immeubles raccordés au réseau électrique de la société EBL. Les droits des sociétaires sont exercés par l’assemblée des délégués. Les délégués se sont réunis le 6 juin 2019 à la salle polyvalente «Stutz» de Lausen pour l’assemblée ordinaire. Nous avons compté 181 délégués, en plus de nombreux invités.

Rapport de l’assemblée des délégués

Tobias Andrist, CEO de l’entreprise, a présenté les résultats des différentes divisions. L’approvisionnement électrique est et reste le métier de base de la société EBL. La sécurité d’approvisionnement a encore été améliorée en 2018. En moyenne, chaque habitant n’a passé que 9,7 minutes sans courant. Les investissements dans le renouvellement de l’infrastructure du réseau électrique se sont montés à 13 mio CHF. Les coûts d’utilisation du réseau ont pu être abaissés de 6,5%, grâce à l’allègement des processus de travail et à l’engagement infatigable de toute l’équipe. En matière de production d’électricité, nous avons pu acquérir sept nouveaux parcs éoliens en 2018, grâce à notre société de participation EBL Wind Invest AG. Après des années de discussions concernant la petite centrale hydraulique d’Obermatt, nous avons en outre trouvé une solution avec les associations environnementales, ce qui nous a enfin permis d’obtenir une concession et un permis de construire. Dans la division Chaleur, nous avons pu économiser environ 52 000 tonnes de CO2 avec nos 55 réseaux de chauffage à distance. Dès 2020, EBL construira une nouvelle centrale thermique d’envergure à Liestal et y raccordera progressivement tous les réseaux de chauffage à distance décentralisés de Liestal. La réalisation du réseau d’énergie renouvelable Ergolztal (3ET) progresse donc encore un peu. Après différents recours, les oppositions au projet de géothermie ont été écartées fin 2018 par un arrêt du Tribunal fédéral. Toutes les autorisations pour le projet pilote en Haute-Sorne dans le canton du Jura sont ainsi réunies. Le nombre de produits vendus a reculé à 146 833 dans la division Telecom. L’EBIT a néanmoins pu être amélioré de 0,8 mio CHF, et environ 6,2 mio CHF ont été investis dans le réseau de télécommunications. Le CFO, Alain Jourdan, présente les chiffres de l’exercice 2018. EBL a été en mesure d’accroître son chiffre d’affaires et s’affiche comme une entreprise très saine et solidement capitalisée.

Nouvelles élections au Conseil d’administration

Après un mandat de dix ans, Beat Sturzenegger a quitté le Conseil d’administration à sa demande. Nous le remercions pour son engagement. Damaris C. Buchenhorner et Martin Thommen ont été élus au Conseil d’administration. Les autres conseillers d’administration ont été confirmés pour un nouveau mandat.

Nouvelle élection de l’organe de révision

Sur proposition du Conseil d’administration, PricewaterhouseCoopers à Bâle a été choisie comme nouvel organe de révision pour une durée d’un an. Elle remplace ainsi BDO SA.