HIGHLIGHTS

Die Klimaproteste haben uns im Jahr 2019 stark bewegt: Wie haben Sie diese erlebt?

Ich finde es gut, dass sich die Jugend dieses Themas angenommen hat. Die Jugendlichen sind es letztlich, welche sich natürlicherweise am längsten damit beschäftigen und mögliche Konsequenzen des Klimawandels tragen müssen. Diese Bewegung hat insbesondere in der Politik einiges angestossen, um den Klimawandel zu adressieren und die Energiewende zu beschleunigen. Diese Motivation ist wichtig. Aber die Transformation in eine klimaneutrale Zukunft ist ein Marathon. Noch leben wir weltweit zu rund 80% von fossilen und klimaschädlichen Energieträgern. Der globale Energiebedarf steigt kontinuierlich an. Die Herausforderung ist entsprechend sehr gross und es braucht einen langfristigen und globalen Ansatz, der lokal umgesetzt wird. Mit dem Paris-Abkommen sowie den nationalen und regionalen Strategien und Massnahmen sind wir auf dem richtigen Weg. Um aber klimaneutral zu werden, braucht es noch sehr viel mehr Überzeugung und Massnahmen als heute angedacht. Diese wiederum brauchen die Unterstützung der Bevölkerung und somit unserer Kunden.

Sie sagen, die Energiewende gelingt nur dank den Kunden. Was meinen Sie damit?

Die Produktions- und Effizienzseite der Energiewende kann quasi staatlich verordnet werden, z.B. durch Subventionen oder Effizienzvorgaben. Ab einem gewissen Ausmass bedarf dies der Zustimmung der Politik und somit der Bevölkerung. Durch die starke Zunahme der erneuerbaren Energieqellen verstärken sich die Schwankungen im Angebot und die Planbarkeit wird geringer sowie kurzfristiger. Die Energieversorger müssen daher vermehrt auch die Verbraucherseite regeln und an die Produktion anpassen können, z.B. indem zukünftig Elektromobile in den Stunden geladen werden, in denen zu viel Strom im Netz verfügbar ist. Auch dies braucht die Zustimmung sowie Mitarbeit der Kunden und es braucht Innovationen und Technologien, die das ermöglichen.

Innovation, Technologie und Kundenerlebnisse sind sehr grosse Trends der heutigen Zeit. Wie adressiert die EBL diese Trends im täglichen Geschäft?

Alle drei Trends stehen bei der EBL im Vordergrund und wir arbeiten auf vielen Ebenen daran. Innovationen und Technologien sind oft nur so gut wie die Akzeptanz der Kunden. Ein optimales Kundenerlebnis steht somit im Vordergrund. Im Jahr 2019 haben wir mit unseren Kunden gemeinsam viel in die Entwicklung – beispielsweise unseres neuen Rechnungslayouts – investiert, welches Anfang des Jahres lanciert wurde. Auch die Weiterentwicklung unserer Website ist dabei wichtig. Im Hintergrund haben wir in neue Systeme investiert, um die digitale Schnittstelle zu den heutigen und den potenziellen Kunden zu optimieren. Das nun etablierte Product Innovation Team hat einige neue und attraktive Produkte und Services für unsere Kunden entwickelt. Zudem setzen wir auf neue Technologien, um den technischen Betrieb unserer Anlagen digital zu unterstützen und damit zu optimieren.

Was waren für Sie die Highlights, wenn Sie auf das Jahr 2019 zurückblicken?

Das ist eine schwierige Frage. Wir hatten viele Highlights. Ich denke, eines der wichtigsten Highlights war, dass wir die Versorgungssicherheit in unserem Stromnetz mit 13,3 Minuten Unterbruch pro Kunde auf einem sehr hohen Niveau halten konnten. (Der schweizerische Durchschnitt lag bei ca. 21 Minuten.) Das ist vielleicht nicht so spektakulär, aber im Kern der wichtigste Beitrag der EBL für unsere Gesellschaft.

Stromproduktion

Im Jahr 2019 konnten über die Investitionsgesellschaft EBL Wind Invest AG zwölf weitere Windenergieanlagen in Deutschland akquiriert werden. Derzeit verfügt die Gesellschaft über 112 MW installierter Leistung und produziert 293 GWh Strom. Ende 2019 konnte die dritte Finanzierungsrunde erfolgreich abgeschlossen werden. Weitere MEUR 37 stehen für Investitionen in On-Shore-Windanlagen in Deutschland zur Verfügung.

Nach der erfolgreichen Umsetzung von EBL Fernwärme AG und EBL Wind Invest AG arbeitet die EBL nun an der Entwicklung eines neuen Investitionsgefässes für Pensionskassen und Versicherungen, welches 2020 lanciert werden soll.

In Spanien konnte die EBL eine Entwicklungspipeline von 1000 MWp Photovoltaikanlagen sichern, woraus die EBL das Recht hat, 100 MWp zu bauen. Dank den stark gesunkenen Produktionskosten von PV-Paneelen kann beispielsweise in Spanien Strom aus PV-Anlagen am Markt ohne Subventionen erfolgreich abgesetzt werden.

Im Dezember 2018 hat das Bundesgericht die Einsprachen im Kanton Jura gegen das Geothermieprojekt abgewiesen. Der Widerstand im Kanton Jura ist gegen das Projekt immer noch gross. Im Jahr 2019 hat der Bund MCHF 64 Förderbeiträge für die Bohrung gesprochen, was die Realisierungschance erhöht.

Stromvertrieb

Anfang Jahr sind die Strompreise für 2020 in der Schweiz von knapp EUR 56/MWh auf EUR 46/MWh gefallen. In Deutschland konnten 17 700 neue Kunden für Strom und Gas akquiriert werden. Aufgrund der stringenten Vorschriften der DSVGO sind die Akquisekosten weiter gestiegen. Per Ende Jahr beträgt der Kundenbestand in Deutschland 33 800 (Vorjahr 29 000).

In der Schweiz konnte der Bestand an Regelenergie weiter erhöht werden. Innovative Beschaffungsprodukte wie Tranchenmodelle erfreuen sich einer regen Beliebtheit. Bei einer Vielzahl von Projekten haben wir unsere Kunden unterstützt, ihren Energieverbrauch zu optimieren.

Stromverteilnetz

Dank weiteren Verbesserungen und Effizienzsteigerungen konnten die Tarife zum dritten Mal in Folge weiter abgesenkt werden. Die EBL verfügt schweizweit über kompetitive Stromnetznutzungstarife. Der Wertbestand der Anlagen wurde weiter gesteigert.

Wärme

Das zweite Jahr in Folge war die Temperatur um 8% deutlich wärmer als in den Jahren 2001 bis 2010. Dennoch konnte der Absatz an Energie gesteigert werden. Insgesamt wurden 93 neue Liegenschaften mit einer Leistung von 4,7 MW an unsere bestehenden Verbünde angeschlossen. Auch die Pipeline für Anschlüsse im nächsten Jahr ist mit 89 vertraglich gesicherten Anschlüssen bzw. rund 5,5 MW erfreulich voll. Der Trend zu ökologischeren Systemen zeigt sich auch hier deutlich.

Das grosse Highlight des Jahres war die Freigabe des Projekts zur Sanierung der Fernwärme Liestal und zum Zusammenschluss aller Liestaler Verbünde bis zum Jahr 2030. Das Projekt mit einem Investitionsvolumen von MCHF 72 wird den Anteil regionaler und erneuerbarer Energie deutlich von heute 50% auf über 90% steigern. Die Inbetriebnahme der sanierten Zentrale bei der Zentralwäscherei Liestal ist für die Heizperiode 2021/2022 geplant.

Telecom

Das Jahr 2019 war wiederum sehr wettbewerbsintensiv. Dank verstärkten Vertriebsaktivitäten und einem Kundenbindungsprogramm ist es uns gelungen, den Kundenrückgang der letzten Jahre stark abzubremsen und die Anzahl verkaufter Produkte zu halten.

Ein Internetprodukt mit einer Bandbreite von 1 Gbit/s wurde erfolgreich lanciert, wie auch Mobiltelefonieangebote, wo wir derzeit 11 000 Kunden (plus 63% gegenüber dem Vorjahr) zählen. Dank der konsequenten Verfolgung des Kostenoptimierungsprogrammes konnte das Ergebnis gegenüber dem Budget übertroffen werden.

Ausblick

Für 2020 werden wir mit den grossen Fernwärmeprojekten Worblental (11,5 MW) und Sanierung der Fernwärme Liestal in die Bauphase gelangen. Den Fernwärme- und Kälteverbund Opfikon (18,5 MW Wärme; 14,8 MW Kälte) wollen wir zur Realisierungsreife bringen.

Im Stromvertrieb bereiten wir uns intensiv auf die Marktöffnung vor, werden neue innovative Produkte entwickeln und die Customer Experience weiter verbessern.

Für institutionelle Investoren sind Anlagen in Infrastrukturanlagen ein zunehmendes Bedürfnis. Die EBL mit ihrer Expertise im Assetmanagement wird ein Anlageprodukt in neue erneuerbare Energieproduktionsanlagen für den Europaraum lancieren.

Organisation

Die EBL ist als privatrechtliche Genossenschaft organisiert. Die Genossenschafter sind juristische und private Personen sowie fünf Dorfgenossenschaften. Sie besitzen Liegenschaften, die am Stromnetz der EBL angeschlossen sind. Die Rechte der Mitglieder werden durch die Delegiertenversammlung ausgeübt. Am 6. Juni 2019 trafen sich die Delegierten zur ordentlichen Versammlung in der Mehrzweckhalle «Stutz» in Lausen. Gezählt wurden 181 Delegierte sowie zahlreiche Gäste.

Bericht aus der Delegiertenversammlung.

CEO Tobias Andrist informiert über das Geschäftsergebnis und den Erfolg der verschiedenen Geschäftsbereiche. Die Stromversorgung ist und bleibt das Kerngeschäft der EBL. Die Versorgungssicherheit konnte im Jahr 2018 weiter erhöht werden. Durchschnittlich war jeder Einwohner/jede Einwohnerin lediglich 9,7 Minuten ohne Strom. In die Erneuerung der Stromnetzinfrastruktur wurden MCHF 13 investiert. Die Netznutzungskosten konnten dank schlanken Arbeitsabläufen und dem unermüdlichen Einsatz des gesamten Teams um 6,5% gesenkt werden. Bei der Stromproduktion konnten wir mit unserer Beteiligungsgesellschaft EBL Wind Invest AG im Jahr 2018 sieben neue Windparks akquirieren. Zu- dem haben wir nach jahrelangen Diskussionen betreffend das Kleinwasserkraftwerk Obermatt eine Lösung mit den Umweltverbänden gefunden, worauf wir endlich eine Konzession und Baubewilligung erhalten haben. In der Sparte Wärme konnten wir mit unseren 55 Fernwärmeverbünden rund 52 000 Tonnen CO2 einsparen. Ab dem Jahr 2020 wird die EBL in Liestal eine neue Grosswärmezentrale bauen und alle dezentralen Fernwärmeverbünde in Liestal sukzessive anschliessen. Die Realisierung der Erneuerbaren Energieschiene Ergolztal (3ET) rückt somit wieder ein Stück näher. Nach diversen Rekursen wurden die Einsprachen gegen das Geothermieprojekt Ende 2018 durch den Bundesgerichts- entscheid beseitigt. Damit liegen nun alle Bewilligungen für das Pilotprojekt in Haute-Sorne im Kanton Jura vor. In der Sparte Telecom gingen die Anzahl verkaufter Produkte auf 146 833 zurück. Dennoch konnte der EBIT um MCHF 0,8 gesteigert werden und rund MCHF 6,2 ins Telecomnetz investiert werden. CFO Alain Jourdan legt die Zahlen für das Geschäftsjahr 2018 vor. Die EBL konnte den Umsatz weiter steigern und steht als kerngesundes Unternehmen mit hohem Eigenkapitalwert da.

Neuwahlen im Verwaltungsrat

Nach einer Amtszeit von zehn Jahren ist Dr. Beat Sturzenegger auf eigenen Wunsch aus dem Verwaltungsrat zurückgetreten. Wir danken ihm für sein Engagement. Neu in den Verwaltungsrat gewählt wurden Damaris C. Buchenhorner und Martin Thommen. Die übrigen Verwaltungsräte wurden für eine weitere Amtsperiode bestätigt.

Neuwahl der Revisionsstelle

Durch den Antrag des Verwaltungsrates wurde PricewaterhouseCoopers aus Basel für die Amtsdauer von einem Jahr neu als Revisionsstelle gewählt. Sie löst damit die BDO AG ab.